Entenda o impacto da gestão de pessoas no clima organizacional

A gestão de pessoas está geralmente ligada a um setor que realiza múltiplas tarefas.

Quando falamos em clima organizacional, estamos pensando na forma com que os membros da corporação percebem a empresa, e isso está ligado ao ambiente de trabalho e às relações que estão inseridas nele.

Muitos fatores têm influência sobre essas questões, incluindo a saúde da equipe, a cooperação, a liderança e o apoio entre os colegas.

Como sabemos, o setor de Recursos Humanos tem um papel estratégico no empreendimento, sendo capaz de gerar grandes impactos nas impressões sobre o meio corporativo.

Quer entender melhor o impacto que a gestão de pessoas gera sobre o clima organizacional? Confira no post, produzido pela Metadados, empresa que desenvolve e oferece sistemas para a sua gestão de RH!

O que é a gestão de pessoas?

Fazer uma boa gestão de pessoas significa gerenciar os profissionais que trabalham na empresa, ela cuida de direitos trabalhistas, aperfeiçoamento da carreira, folha de pagamento, gerenciamento de equipes, treinamentos, recrutamento e seleção e várias outras questões.

O setor de RH é formado principalmente por graduados em Psicologia ou Administração. Ele inicia e lidera os processos, mas é preciso o apoio das demais equipes da empresa para que as intervenções sejam efetivas.

O RH também participa da promoção de melhorias no clima organizacional. Além de estar ligado à qualidade de vida dos talentos, o clima organizacional influencia diretamente na motivação e, consequentemente, na produtividade.

Quais as influências da gestão de pessoas no clima organizacional?

A gestão de pessoas atua em um campo muito amplo. Com isso, ela gera um grande impacto no clima organizacional e em outras questões da empresa. Quer entender mais? Veja a seguir!

Realização de diagnósticos

Antes de realizar qualquer intervenção, é fundamental que a corporação veja como está a situação do empreendimento.

Com o clima organizacional, não é diferente. O RH tem ferramentas estratégicas para fazer um diagnóstico desse fator, o que permite uma coleta de dados rica e a realização de análises bem completas.

Dessa forma, é possível desenvolver planos para melhorar o ambiente de trabalho e a percepção que os colaboradores têm da companhia. Assim, a pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta que permite a realização de intervenções mais coerentes e corretas.

Promoção de uma política de benefícios

Você sabe o quanto os benefícios na empresa são importantes para reter talentos no empreendimento.

Esses incentivos podem promover saúde para o profissional e sua família, o que traz mais tranquilidade e bem-estar para o colaborador. Indiretamente, isso contribui para melhorar o ambiente de trabalho.

Com melhor qualidade de vida, as pessoas têm tendências a terem um humor melhor e mais ânimo para o dia a dia. Com isso, elas se relacionam melhor com os colegas e são mais dispostas e cooperativas.

Como resultado, toda a equipe passa a desenvolver um bom relacionamento, o que resulta em um clima organizacional positivo.

Disseminação da cultura da empresa

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, hábitos e práticas que uma corporação cultiva, baseada em uma determinada filosofia.

Para os profissionais dessa organização, conhecer esses ideais é um passo básico para definir a sua forma de atuação no trabalho.

O RH tem o papel de disseminar esse conjunto de valores, trazendo conhecimento para os gestores e para todos os envolvidos na companhia. Além disso, ele procura monitorar a equipe, verificando se as atitudes cotidianas estão pautadas nesses valores.

Quando há uma referência sobre a cultura no empreendimento, o colaborador tem mais possibilidades de envolvimento. Rapidamente, ele assimila essa forma de se organizar na empresa.

Trabalho com as lideranças

A liderança tem uma influência direta na motivação, no engajamento, no relacionamento entre os profissionais e nas negociações. Os coordenadores podem ser grandes facilitadores do trabalho, como também podem ser autoritários e desestimulantes.

As práticas de gestão de pessoas podem ajudar esses dirigentes a serem mais efetivos, a saberem escutar o time e a darem conta de incentivar e fortalecer os laços da equipe.

O time de colaboradores pode avaliar os pontos fracos e fortes dos gestores e promover um trabalho de preparação para o desenvolvimento de estratégias mais eficientes e eficazes.

Além disso, o setor de RH também pode apoiar o líder para fortalecer essa relação. Quando o gestor está empenhado com a empresa, ele contagia o time.

Melhorias nas relações interpessoais

Como comentamos, o RH tem uma influência importante na comunicação do empreendimento e também no trabalho com conflitos.

Desentendimentos são naturais no ambiente profissional, mas o importante é desenvolver estratégias adequadas para lidar com eles.

O setor de gestão de pessoas deve orientar a equipe para que ela possa tratar esse tipo de questão de forma saudável e construtiva. Pode também mediar o diálogo entre as partes e oferecer capacitações e eventos focados no desenvolvimento de boas relações de trabalho.

Porém, deve haver um manejo adequado dos conflitos. Se o RH tender para o apoio a um dos lados, ao invés de dar espaço para um diálogo imparcial, a equipe pode ficar hostil e se dividindo em grupos menores que se rivalizam.

A imparcialidade, junto à orientação nos valores da empresa, são fundamentais para o sucesso nesse tipo de situação.

Conclusão

Como vimos, o setor de Recursos Humanos tem o papel de divulgar a cultura da empresa, além de desenvolver um trabalho com os líderes e um bom gerenciamento dos conflitos.

Afinal, todas essas questões estão muito ligadas à percepção que os profissionais têm da corporação, bem como sua experiência no ambiente de trabalho, também conhecida como Employee Experience.

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