Cargos e Salários: estratégias que ajudam o RH a reter mais talentos

Existem muitas formas de atrair os melhores profissionais e incentivar sua permanência na empresa, mas poucas são tão eficientes quanto ter um bom plano de cargos e salários.

Essa estratégia faz qualquer pessoa se sentir valorizada! Isso porque, de fato, bons profissionais são disputados no mercado de trabalho e precisam do incentivo financeiro para atribuir valor à vaga, independentemente da sua área de atuação.

Por isso, quando o RH define a política de Cargos e Salários, é essencial pensar em dois grandes objetivos para ela: atrair candidatos experientes e responsáveis, além de reter os talentos que já estão na empresa.

Afinal, quando a remuneração é satisfatória, seu colaborador encara os desafios do dia a dia como uma oportunidade para se superar. Também é uma forma justa de mostrar a importância dele na organização.

O que é um Plano de Cargos e Salários?

O plano de cargos e salários é uma ferramenta que estrutura as funções e responsabilidades dentro da empresa, estabelecendo critérios claros de remuneração para cada posição. Ele define os cargos existentes, as faixas salariais correspondentes e os requisitos para progressão.

Além de organizar a gestão de pessoas, esse plano também é uma forma de valorizar os colaboradores, oferecendo transparência e reconhecimento no crescimento profissional.

O objetivo não é apenas oferecer uma remuneração competitiva no mercado, mas garantir que a organização esteja em dia com as leis vigentes, como equiparação salarial – um pressuposto garantido pela Consolidação das Leis do Trabalho.

E o mais importante: possibilitar o crescimento dos funcionários dentro da empresa.

Embora cada empresa possa desenhar o seu próprio plano de cargos e salários, existe uma estrutura padrão, composta por: descrição dos cargos, atribuições, responsabilidades, competências necessárias, planejamento de sucessão dos cargos e faixas salariais.

Portanto, se você atua em uma empresa que valoriza o desenvolvimento profissional dos colaboradores, o primeiro passo é estabelecer um programa de Cargos e Salários para então, a partir disso, adotar planos de carreira internos.

Que tal conferir nosso passo a passo para montar um plano eficiente de Cargos e Salários? Com esse guia completo, você fica por dentro das principais estratégias para valorizar os colaboradores e manter todos engajados com os objetivos da empresa.

Os profissionais da Metadados – empresa especialista em Sistema de Recursos Humanos – também selecionaram 4 pontos de destaque quando o assunto é Cargos e Salários + retenção de talentos. Confira!

Atração tem tudo a ver com remuneração

As vantagens de ter um plano de cargos e salários começam antes da contratação, atraindo candidatos qualificados para a sua empresa.

Nesse momento, é essencial realizar uma pesquisa de mercado e conferir a tabela salarial de todos os cargos, e cada para vaga. Assim, você tem uma referência para oferecer valores compatíveis com o mercado e gerar mais interesse no processo seletivo, principalmente quando falamos de um profissional sênior, que é referência em sua área de atuação.

Além disso, é importante comunicar todas as vantagens da organização e evidenciar os benefícios e diferenciais da empresa ainda na divulgação da vaga, garantindo que as melhores opções cheguem à entrevista.

Retenção de talentos: muito além da proposta salarial

Depois de atrair e contratar os melhores profissionais, é hora de cuidar desse capital humano! Então, além de oferecer um programa de Cargos e Salários bem definido, a empresa deve pensar em outras estratégias de retenção, ou seja, formas de estimular a permanência dos talentos.

Para isso, é importante lembrar que o colaborador já tem uma remuneração fixa e espera novos reconhecimentos ao longo de sua estabilidade na organização. Mas como preencher essas lacunas?

Algumas vantagens podem complementar os cargos e salários. Como, por exemplo, contar com benefícios flexíveis. Ou seja, não apenas os tradicionais, como saúde e alimentação, mas também:

• Contar com um conjunto de políticas e práticas de valorização, com atenção especial aos feedbacks e recompensas;

• Manter um bom clima organizacional, propondo momentos de integração com frequência;

• Sempre reforçar aos profissionais quais as suas possibilidades de crescimento dentro da empresa.

Afinal, perspectiva de futuro é algo que todo mundo gosta e almeja.

Salário emocional: valorização que faz diferença

Ter um bom plano de cargos e salários é o primeiro passo para atrair e manter talentos. Mas hoje em dia, só isso não basta. As pessoas também querem se sentir bem no trabalho. Querem ser vistas, respeitadas, valorizadas.

É aí que entra o salário emocional. Ele é tudo aquilo que não aparece no holerite, mas que pesa muito na hora de decidir ficar ou sair de uma empresa.

Isso pode incluir:

• Ter flexibilidade para trabalhar de casa de vez em quando;

• Se sentir seguro para dar ideias e errar sem medo;

• Receber um “obrigado” ou um elogio por algo bem feito;

• Trabalhar com líderes que confiam e respeitam;

• Ter acesso a cursos e treinamentos, além de chances de crescer;

• Fazer parte de um time onde o clima é leve e as pessoas se ajudam e se respeitam.

Essas pequenas coisas fazem a diferença. Empresas que oferecem esse tipo de cuidado conseguem reter mais pessoas. Não necessariamente porque pagam mais, mas porque fazem as pessoas se sentirem bem.

Valorização precisa de constância

Pessoas são movidas por estímulos positivos! Então, se você quer garantir um time de sucesso na empresa, é preciso acompanhar sua rotina e estar sempre atento às oportunidades de valorização.

Conversar com o colaborador a cada seis meses não tem o mesmo peso do que estar presente no dia a dia, trazendo retornos (que podem ser rápidos e simples) sobre seu desempenho e informando qual o impacto nos objetivos da empresa.

O ideal é se mostrar sempre disponível e, se possível, apresentar os resultados do esforço do time na prática, com indicadores e dados!

Outro ponto interessante são as políticas de bonificação monetária ao atingir metas ou fechar negócios – o que traz ainda mais motivação para atender as demandas da empresa.

O colaborador entende que, além da remuneração acima da média, suas conquistas também são vistas e reconhecidas, um ótimo motivo para permanecer em seu cargo.

Também é uma prática eficiente para o RH, pois se torna mais fácil visualizar quais funcionários se destacam, não apenas pelos números alcançados, mas pela dedicação e comprometimento com a empresa.

Estratégias de valorização dos funcionários

Conheça as estratégias mais eficientes e comuns para valorizar seus colaboradores além do plano de Cargos e Salários.

Programas de premiação e recompensa

Para reconhecer formalmente o bom desempenho de um funcionário, é possível realizar campanhas de incentivo envolvendo prêmios, que não precisam ser necessariamente em remuneração.

Você pode testar uma bonificação em folgas, prêmios honorários ou lembrancinhas de reconhecimento informal. Mas atenção: os supervisores, gerentes e funcionários devem saber quais prêmios a empresa concede, os critérios e os destinatários, também cumprindo os requisitos de privacidade e ética.

Desenvolvimento dos planos de desempenho

Você quer que seus colaboradores se sintam importantes na organização? Então, inclua eles nas discussões das metas organizacionais e da unidade de trabalho. Converse sobre como o desempenho do colaborador contribui para esses objetivos. Afinal, nada melhor do que sentir que sua contribuição e trabalho contam para a empresa, né?

Treinamento humano aos gestores

Treinar e desenvolver líderes deveria ser prioridade nas empresas, principalmente quando falamos em evoluir as habilidades na comunicação e nas relações humanas de forma geral.

Com preparação, é possível criar uma atmosfera de respeito mútuo entre gestão e funcionários, onde as pessoas valorizam a contribuição de todos e também se sentem valorizadas.

Na hora de criar o plano, sonhe conforme o orçamento

Todas as ações relacionadas a cargos e salários, assim como as complementares, são essenciais para garantir os melhores talentos na sua empresa. No entanto, a organização precisa valorizar o colaborador conforme os limites da sua realidade orçamentária.

Não basta oferecer recompensas, bonificações e salário acima da média se a saúde financeira da empresa não acompanha essas estratégias. Para que exista alinhamento entre elas e a capacidade orçamentária, é imprescindível criar um planejamento com apoio da gestão.

Nele, você pode desenhar as verticais dos cargos, como projeção de crescimento, bonificações e planos internos de carreira, bem como as políticas de remuneração. Depois, analisar o que é viável e o que precisa ser adaptado.

Além disso, é preciso considerar a capacidade e a curva de aprendizado dos colaboradores, oferecendo uma perspectiva de futuro real e palpável, sem falsas promessas de crescimento.

Mais tipos de carreira para reter mais talentos

Outro ponto importante quando falamos em retenção é mostrar que existem vários jeitos de crescer na empresa.

Muita gente acha que só dá pra evoluir se for para a liderança. Mas há quem prefira seguir como especialista técnico; há quem queira continuar numa função mais operacional, assumindo mais responsabilidades ao longo do tempo.

Por isso, é importante deixar claro que a empresa valoriza diferentes caminhos de carreira. E que cada pessoa pode evoluir do seu jeito.

Alguns exemplos de trilhas possíveis:

• Liderança: para quem gosta de coordenar pessoas e projetos;

• Especialização técnica: para quem quer ser referência na sua área;

• Carreira operacional: para quem é muito bom com rotina e quer mais autonomia.

O importante é o colaborador enxergar um futuro ali. Sentir que tem espaço pra se desenvolver. E que não precisa se encaixar num único modelo pra ser reconhecido.

Na prática, isso gera mais engajamento, mais motivação e vontade de ficar. Porque quando a empresa respeita os diferentes perfis, ela mostra que realmente se importa com quem está ali.

Em resumo: se você tiver tática e um plano bem definido, todas as ações podem ser convertidas em estratégias para valorizar os profissionais de destaque. E é sempre bom lembrar: investir em pessoas é a garantia de resultados surpreendentes na sua empresa.

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