Learning Agility: como desenvolver essa habilidade na sua empresa

Você já se viu diante de um problema no trabalho sem saber por onde começar? Em vez de paralisar, algumas pessoas conseguem agir, testar soluções, aprender com os erros e avançar com mais confiança. Essa capacidade não vem apenas da experiência, mas de uma habilidade chamada Learning Agility. Ou, em um bom português: aprender rápido.

Vivemos tempos de constantes transformações, onde tudo muda, o tempo todo: surgem novas tecnologias, novas formas de trabalhar, novos desafios. Nesse cenário, aprender rápido e saber como se adaptar estão entre os maiores trunfos do mercado. Para as empresas, contar com um time que tenha Learning Agility pode ser o ponto que separa quem fica parado de quem sai na frente.

Neste artigo da Metadados, empresa que desenvolve sistemas de RH, você vai entender o que é Learning Agility e qual sua importância estratégica para o RH, além de dicas e ações de treinamento e desenvolvimento para desenvolver essa habilidade nas suas equipes.

Boa leitura!

O que é Learning Agility?

Learning Agility é a habilidade de aprender com a experiência e aplicar esse aprendizado de forma adaptável a situações novas e desafiadoras. Não se trata de aprender mais rápido, mas de aprender melhor e com mais consciência. Mesmo em cenários de incerteza ou mudanças.

Quem tem Learning Agility tende a buscar novos aprendizados de forma ativa, refletir sobre os próprios erros e acertos, e transformar experiências, sejam elas positivas ou negativas, em combustível para o desenvolvimento. Em outras palavras: é a habilidade de aprender, desaprender e reaprender.

Esse tipo de profissional costuma fazer perguntas como:

• “O que posso tirar dessa experiência?”
• “Existe outro jeito de resolver isso?”
• “Que nova habilidade preciso adquirir para lidar com esse desafio?”

Para as empresas, isso significa contar com colaboradores preparados para lidar com a complexidade e encontrar soluções mesmo sem um manual pronto.

Por que o Learning Agility é tão importante para empresas?

Pessoas que aprendem com facilidade diante do novo tendem a se adaptar melhor, inovar mais e crescer mais rapidamente. O mesmo vale para as organizações que contam com esse perfil em suas equipes.

Empresas que desenvolvem Learning Agility em seus colaboradores também conseguem:

• Acelerar a tomada de decisão em cenários de incerteza;
• Criar ambientes mais colaborativos e criativos;
• Aumentar a adaptabilidade organizacional;
• Formar lideranças mais preparadas para lidar com a complexidade;
• Aumentar a resiliência do negócio em tempos de crise.

A pandemia, por exemplo: na época, organizações que já valorizavam o aprendizado contínuo conseguiram se adaptar com mais rapidez. Foram capazes de revisar processos, realocar talentos, explorar novos canais e até desenvolver novos produtos, tudo isso com base na capacidade de seus times aprenderem diante da adversidade.

Afinal, uma empresa só evolui quando as pessoas aprendem. E, quanto mais ágil for esse aprendizado, mais preparada estará para crescer de forma sustentável.

Os 5 fatores da Learning Agility segundo a Korn Ferry

Um dos modelos mais utilizados no mundo corporativo para entender o Learning Agility é o da consultoria Korn Ferry. Ele identifica cinco fatores principais:

• 1. Agilidade mental: a capacidade de lidar com ideias complexas, fazer conexões entre temas diferentes e questionar padrões. Profissionais com essa característica costumam ser curiosos e confortáveis com a ambiguidade;
• 2. Agilidade com pessoas: a habilidade de interagir com perfis diversos, ter escuta ativa e manter relacionamentos maduros, mesmo em momentos de conflito;
• 3. Agilidade com mudanças: diz respeito à disposição para explorar novos caminhos e abraçar o desconhecido. Pessoas com essa agilidade costumam gostar de mudanças e sentem-se motivadas por elas;
• 4. Agilidade com resultados: é a competência de obter bons resultados mesmo em ambientes cheios de adversidades. Está ligada à resiliência, ao foco e à capacidade de manter uma boa performance, mesmo sob pressão;
• 5. Autoconsciência: trata-se da habilidade de refletir sobre os próprios pontos fortes e fracos, buscar feedbacks e usar essas informações a seu favor, para evoluir. Sem essa base, todos os outros pilares ficam comprometidos.

Como reconhecer profissionais com Learning Agility

Na prática, pessoas com alta agilidade de aprendizagem aprendem com os próprios erros e também com os dos outros, e conseguem se adaptar com rapidez a novos contextos.

Outros sinais de que você tem, em sua equipe, um profissional com alto potencial de aprendizado são:

• Buscar por feedbacks construtivos;
• Capacidade de conectar ideias de áreas diferentes para resolver problemas;
• Demonstram conforto diante da incerteza e da mudança;
• Disposição para sair da zona de conforto e buscar novos desafios;
• Valorização do aprendizado como um processo contínuo, e não pontual.

5 ações práticas para desenvolver Learning Agility nas equipes

Como vimos até aqui, desenvolver a agilidade de aprendizagem deve ser um processo contínuo, e o profissional de RH tem um papel essencial nessa construção.

A seguir, listamos 5 ações que podem ser implementadas na rotina da sua empresas para estimular essa habilidade nos colaboradores e fortalecer uma cultura de aprendizagem:

1. Diagnostique sua equipe

Antes de implementar qualquer ação, é importante entender onde a equipe está e para onde precisa ir. Avalie os desafios atuais da empresa, as competências exigidas para alcançá-los e como a Learning Agility pode atuar como catalisadora nesse percurso.

Esse alinhamento estratégico ajuda o RH a demonstrar o valor da iniciativa para lideranças e stakeholders.

2. Permita que as equipes aprendam com os erros

Aprender exige tentativa, erro e reflexão, e isso só é possível quando os colaboradores sentem que podem experimentar sem medo de punições.

Estimule uma cultura de segurança psicológica, em que o erro seja encerado como uma oportunidade de crescimento. Líderes que compartilham seus próprios aprendizados e vulnerabilidades contribuem para a construção desse espaço de confiança.

3. Ofereça experiências de aprendizagem que vão além do conteúdo técnico

Mais do que treinamentos formais, a Learning Agility se desenvolve em contextos reais e desafiadores. Promova jornadas de aprendizagem que envolvam projetos interdisciplinares, resolução de problemas e dinâmicas com outras áreas. Inclua conteúdos que estimulem pensamento crítico, adaptabilidade e colaboração.

4. Incentive feedbacks e promova mentorias

A busca por feedback é uma das marcas da Learning Agility. Crie iniciativas para que o feedback aconteça de forma contínua e horizontal, entre pares, entre líderes e liderados, e até entre diferentes áreas. Mentorias também ajudam a disseminar conhecimento, ampliar repertórios e estimular o desenvolvimento mútuo.

5. Conecte desafios com propósito

Aprender com intencionalidade é mais eficaz. Ao distribuir novos projetos ou funções, procure alinhar as entregas com os interesses, motivações e aspirações de cada colaborador. Quando a pessoa percebe que o desafio tem significado e está conectado ao seu desenvolvimento, ela se engaja mais no processo de aprender.

Para refletir

Aprender é uma escolha. Estimular essa escolha diariamente, com ações práticas e coerência cultural, transforma o RH em protagonista de um novo ciclo de desenvolvimento: mais consciente, adaptável e conectado com os desafios do presente, e do futuro.

Cuidado com os bloqueios à Learning Agility

Dois dos maiores inimigos da aprendizagem ágil nas empresas são:

• Postura defensiva: quando o profissional encara qualquer crítica como um ataque, perde a chance de evoluir;
• Resistência a mudanças: transformações mal comunicadas ou mal gerenciadas podem gerar resistência e esgotamento, dificultando o aprendizado.

Para lidar com esses obstáculos, é importante cultivar relações de confiança, valorizar o diálogo constante e garantir tempo e espaço para a reflexão.

Conclusão

Como vimos, quando a maioria dos colaboradores compartilha dessa mentalidade de aprendizado, a empresa como um todo se torna mais adaptável. E tudo começa com o RH.

Ao promover o Learning Agility, o RH prepara a base para uma cultura de crescimento, inovação e resiliência. Mais do que uma tendência, essa competência é um caminho para construir empresas mais humanas, inteligentes e preparadas para o futuro.

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