Aumento de salário: como aplicar na sua gestão de pessoas

O aumento de salário é uma das decisões mais importantes que você vai tomar na sua gestão de pessoas.

Muito além de simplesmente mexer no bolso do colaborador, essa prática impacta diretamente na motivação da equipe, na retenção de talentos e na competitividade da sua empresa no mercado.

Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico, saber quando e como implementar aumentos salariais é o que separa as empresas que conseguem manter seus melhores profissionais daquelas que sofrem com alta rotatividade e times desmotivados.

Para ajudar você a saber quando realizar um aumento de salário, nós, da Metadados, empresa especializada em sistemas de RH, criamos um conteúdo completo sobre o assunto.

Boa leitura!

O que é aumento de salário?

O aumento de salário é quando você eleva a remuneração base de um colaborador de forma permanente.

Esse aumento pode acontecer por questão de performance, devido a uma promoção de cargo ou por um recente aumento de responsabilidades. Mas, diferente de um bônus ou benefício temporário, esse aumento constará na Folha de Pagamento de forma definitiva.

Assim, o aumento salarial é uma ferramenta poderosa de reconhecimento, que vai muito além do dinheiro. Quando bem estruturado dentro de um plano de cargos e salários, o aumento comunica claramente o que a empresa valoriza e quais são as possibilidades de crescimento.

Para você, como gestor de pessoas, é importante que o aumento esteja sempre alinhado com:

• Critérios claros e objetivos de desempenho
• Estrutura de cargos bem definida
• Orçamento disponível para a política salarial;
• Equidade interna e competitividade no mercado.

Aumento de salário x reajuste salarial

Aqui temos uma diferença que confunde muita gente, mas que é fundamental para a gestão de pessoas.

Basicamente, o reajuste salarial é coletivo e serve para manter o poder de compra dos colaboradores, seguindo índices econômicos ou acordos sindicais. Ou seja, todo mundo recebe igualmente um aumento.

Já o aumento de salário é individual e baseado no mérito. É o reconhecimento por performance, crescimento ou novas responsabilidades. Enquanto o reajuste é visto como um direito, o aumento é percebido como uma conquista.

Essa distinção é crucial na comunicação com os colaboradores. Um plano de cargos e salários bem estruturado precisa contemplar os dois, deixando bem claros os critérios para cada situação.

Como funciona o aumento salarial?

As pessoas podem considerar injusto a forma como são remuneradas, e é justamente por isso que a liderança precisa tratar a performance de forma individual, reduzindo ruídos e garantindo imparcialidade e justiça nas decisões salariais da equipe.

Para que a política de aumentos funcione de maneira efetiva, o RH deve contar com uma estrutura sólida.

Para isso, o primeiro passo é estabelecer critérios objetivos, bem definidos e documentados no plano de cargos e salários da empresa, de modo que todos compreendam os parâmetros utilizados e se sintam tratados com equidade.

Nesse momento, a avaliação de desempenho é a principal ferramenta para identificar quem merece o aumento.

O segredo é não olhar apenas para números. Competências comportamentais e potencial de crescimento também contam muito. Paralelamente, pesquisas de mercado garantem que vocês continuem competitivos.

Mas cuidado para não conceder aumento somente quando o colaborador decide sair. Esse é um dos piores momentos, pois transmite a mensagem de que a empresa só o valoriza diante do pedido de desligamento — e não porque ele realmente merece.

Por isso, esse processo precisa incluir:

• Análise do orçamento disponível e aprovações necessárias;
• Comunicação transparente sobre critérios e expectativas;
• Periodicidade alinhada com o ciclo de avaliações;
• Documentação completa de todas as decisões tomadas.

Essa documentação não é burocracia desnecessária: ela protege a empresa juridicamente e garante que as práticas sejam consistentes ao longo do tempo.

Benefícios para empresa e colaboradores

Os benefícios de uma boa política de aumento salarial vão muito além do óbvio. Para o colaborador, é o reconhecimento tangível do seu valor, o que naturalmente aumenta o engajamento e a motivação.

Para a empresa, os ganhos são enormes, incluindo:

• Redução do turnover, economizando o valor que a organização gastaria com recrutamento, seleção e treinamento de funcionários
• Fortalecimento da marca empregadora, o que facilita a atração de novos talentos;
• Melhora significativa no clima organizacional;
• Colaboradores mais motivados e produtivos, criando um ciclo positivo que beneficia todo o negócio;
• Reforço do senso de justiça e transparência, fortalecendo a confiança entre empresa e colaboradores.

Como o RH pode administrar o aumento de salário?

Administrar aumentos salariais exige planejamento e estratégia. O primeiro passo é definir um orçamento específico para isso durante o planejamento anual.

Primeiramente, ele precisa estar alinhado com as metas de crescimento e a realidade financeira da empresa. Nesse sentido, trabalhar com faixas salariais dentro de cada cargo é uma excelente estratégia.

Os pontos operacionais mais importantes são:

• Timing certo: coordenar com avaliações de desempenho e calendário fiscal;
• Tecnologia a seu favor: usar sistemas para acompanhar históricos e progressões;
• Capacitar gestores: preparar líderes para conversas sobre salário;
• Documentar tudo: registrar critérios, decisões e justificativas.

O timing é especialmente crítico. Anunciar aumentos muito perto do dissídio pode diminuir o impacto positivo. O ideal é sincronizar com o ciclo de avaliações para maximizar o efeito de reconhecimento.

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Conclusão

Como vimos, o aumento de salário, quando integrado a um plano de cargos e salários, é uma das ferramentas mais eficazes para gestão estratégica de pessoas.

Como gestor de RH, dominar essa competência significa contribuir diretamente para o sucesso da empresa por meio da valorização, retenção e desenvolvimento dos colaboradores.

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